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1月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝到河荔高速、荔河高速公路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

在河荔T1標(biāo)和房建項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研過程中，趙渝實(shí)地查看河荔T1標(biāo)、房建項(xiàng)目以及荔河1標(biāo)荔波北樞紐互通、機(jī)場互通、友誼大橋、懂忙隧道等重要施工點(diǎn)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)工作開展情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工過程中存在的問題和困難，并對下一步工作提出明確要求。

趙渝強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管控。要牢固樹立安全生產(chǎn)理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加大安全隱患排查和整治力度，加強(qiáng)安全文明施工管理，扎實(shí)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，強(qiáng)化施工質(zhì)量全過程監(jiān)督管理，努力打造精品工程、樣板工程、平安工程。二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。要聚焦工作目標(biāo)，綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，合理調(diào)整并優(yōu)化施工組織，全力推進(jìn)項(xiàng)目拆遷工作，以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量助推項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。三是強(qiáng)化成本管控和資金統(tǒng)籌管理。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三化管理”要求，推行精細(xì)化管理，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，推動項(xiàng)目降本增效。同時(shí)，“春節(jié)”將至，項(xiàng)目部要認(rèn)真做好資金規(guī)劃，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益。要嚴(yán)把廉潔關(guān)口，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。