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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想和習(xí)近平總書記關(guān)于法治建設(shè)的重要論述，全面落實省交通運(yùn)輸廳、省國資委關(guān)于深化法治企業(yè)建設(shè)的部署安排，10月21日，貴州路橋集團(tuán)召開2024年法治建設(shè)暨合規(guī)管理工作會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝主持會議，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議指出，法治建設(shè)是集團(tuán)公司一項長期堅持的系統(tǒng)工程，要始終堅持法治體系、法治能力、法治文化一體化建設(shè)，以全面加強(qiáng)公司法治建設(shè)為主線，以完善法律風(fēng)險防范機(jī)制為核心，以化解法律糾紛案件和防控法律風(fēng)險為抓手，以提升依法治企能力為重點，把依法合規(guī)經(jīng)營作為管理理念、經(jīng)營指南和行為準(zhǔn)則，持續(xù)健全完善法治工作體系，確保公司經(jīng)營管理行為不踩線、不越界，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

杜文昌講話

會議強(qiáng)調(diào)，一要堅持問題導(dǎo)向，充分認(rèn)識加強(qiáng)公司法治建設(shè)和合規(guī)管理工作的重要性。要深化法治建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，全面落實依法治企總體要求，始終堅持公司法治建設(shè)與經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核。二要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在法治建設(shè)中的關(guān)鍵作用。各級管理人員要率先垂范，帶頭尊法、學(xué)法、守法、用法，將學(xué)習(xí)法治作為一門必修課程，把遵守法紀(jì)作為基本底線，把應(yīng)用法治作為領(lǐng)導(dǎo)方法，做到用法治思維解決實際問題。三要加強(qiáng)風(fēng)險防范，不斷健全“三大體系”建設(shè)。要構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)務(wù)為基本單元要素，以合規(guī)組織運(yùn)行保障三個子體系為基礎(chǔ)，建立合規(guī)管理“三道防線”，強(qiáng)化職能管理效力，有效防范化解風(fēng)險。要強(qiáng)化綜合監(jiān)督管理體系，認(rèn)真落實“三級管控”要求，著力提升執(zhí)行力。要持續(xù)完善績效考核體系建設(shè)，實現(xiàn)績效指標(biāo)精準(zhǔn)覆蓋各考核主體層級，客觀真實反映管理效能。四要提升法律管理能力水平。法律風(fēng)險防范要堅持以事前防范和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)救為輔“三管齊下”的原則，公司重大事項決策要進(jìn)行法律風(fēng)險分析和評估，實現(xiàn)風(fēng)險防控關(guān)口前移，構(gòu)建全過程的法律風(fēng)險防控體系。五要加強(qiáng)對各類法律糾紛案件的處置和管理。要構(gòu)建由發(fā)生糾紛的業(yè)務(wù)主管部門牽頭負(fù)責(zé)、法務(wù)部門全程支持、外聘律師協(xié)同辦理的法律糾紛案件處置工作體系，加強(qiáng)案件分析，補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，從源頭上遏制法律糾紛案件的發(fā)生。六要培育公司長效法治文化。要堅持依法治理、依法決策、依法經(jīng)營、依法管理共同推進(jìn)，深入開展法治宣傳教育，培養(yǎng)法治意識，樹立“依法治企”基本理念，營造“重法、知法、用法、守法”的文化氛圍和崇尚法治的良好環(huán)境。

會上，黔航公司、潤豐公司匯報2023年以來法治建設(shè)和合規(guī)管理工作開展情況。

10月22日，集團(tuán)公司還邀請了北京盈科（貴陽）律師事務(wù)所資深法律專家圍繞新《公司法》開展專題培訓(xùn)，為公司員工系統(tǒng)講解新《公司法》中涉及的法律概念及實務(wù)運(yùn)用理解，全面提升員工法治思維和法治能力。

集團(tuán)公司副總工程師、本部工會主席人選、各職能部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、項目公司、總承包項目部主要負(fù)責(zé)人，司屬各單位法務(wù)或合規(guī)管理工作人員參加。